İstehsal Sahəsinin İdarəetməsinin Üstün 16 Problem Nöqtəsi və İstehsal Sahəsinin İdarəetməsinin Üstün 4 Əsas Nöqtəsi!

İstehsalat idarəetməsində aşağıdakı problem nöqtələri və əsas məqamlar mövcuddur:
Problem nöqtələrinə aşağıdakılar daxildir
1. Menecerlərin planı aydın deyil, istehsalat konkret plana malik deyil.
2. İstehsalata kor-koranə təkan verilməsi, məhsul keyfiyyətinin nəzərdən qaçırlması, fakt baş verdikdən sonra resursların israfı ilə xərclərin artırılması.
3. Təlimat yönəldilməsinin aydın olmaması, yalnız tapşırıqların verilməsi, amma əməliyyatın izah edilməməsi.
4. Təşkilatda və koordinasiya bacarığının olmaması, yükləmələr zamanı gərginlik və səhvlər.
5. Məhsul problemləri üçün cavabdeh olan şəxsin müəyyənləşdirilməsi çətin olur və onlar bir-birinə məsuliyyəti endirirlər.
6. Departamentlar öz aralarında əlaqə saxlamadan və bir-biri ilə əməkdaşlıq etməyə initiativa göstərmədən fərqli şəkildə işləyir.
7. Keyfiyyət barədə aşağı səviyyəli bilinç və qeyri-müəyyən keyfiyyət tələbləri.
8. Xərc hesabatının olmaması və standartlaşdırılmış qeyd sisteminin çatışmazlığı, yarımçıq məhsulların artması. 9.
9. Təşkilati struktur anlayışının olmaması, koordinasiyasız iş, müəyyən edilməmiş vəzifə öhdəlikləri.
10. İdarəetmə prosedurlarının standartlaşdırılmaması, təşkilsiz istehsal prosesi, əsaslandırılmamış iş qiymətləndirməsi.
11. İstehsal prosesinin məlumatlarının qarışıq olması, standartlaşdırılmamış hazırlıq və təhvil-verilmə.
12. Aydın olmayan alış planı və zəif anbar idarəetməsi.
13. Rəhbərlərin özünütənzimləməsinin çatışmazlığı, altındakı işçilərin tənbehləşdirilməsinin çətin olması.
14. Tez-tez işçilərin dəyişməsi, aşağı iş səmərəliliyi, təhvil və təmirlərdə gecikmələr.
15. İdarəetmədə standartlaşmanın olmaması, zəif keyfiyyət nəzarəti və çıxış sifarişlərinin izlənməsində səhvlər.
16. menecerlər ümumi planlaşdırma bacarığına malik deyillər, işçilərin keyfiyyəti və motivasiyası aşağıdır.

Əsas məqamlara aşağıdakılar daxildir
1. Açar məsələ səlahiyyətləndirməkdir və doğru şəxsin doğru metodla seçilməsidir.
2. Tətbiqetməyə, aydın vəzifə bölünüşünə və prosesə diqqət yetirilməlidir ki, məqsədin eyni olması təmin edilsin. 3. Əsas motivasiyadır və material təchizat vasitəsilə həyata keçirilir.
3. Əsas motivasiyadır, material və mənəvi bacarıqlarla işçilərin moralını yüksəltmək lazımdır. 4.
4. Ağırlıq nəzarət və rəhbərlik üzərində olmalıdır ki, tədbirlərin həyata keçirilməsi və istiqamətləndirmə təmin edilsin.