Топ 16 проблемни точки на производственото управление на цеха и топ 4 ключови точки на производственото управление на цеха!

В управлението на производствената площадка съществуват следните проблемни и ключови точки:
Проблемните точки включват
1. Плана на мениджърите не е ясен, производството няма конкретен план.
2. Сляпо преследване на производството, пренебрегване на качеството на продукта, последваща корекция, загуба на ресурси и увеличение на разходите.
3. Неясна насока на ръководство, даване само на задачи без насочване за операцията.
4. Липса на организационни и координативни способности, пратките са натоварени и с грешки.
5. Трудно е да се установи кой е отговорен за проблеми с продукта, като си прехвърлят отговорността един на друг.
6. Отделите работят по свой собствен начин и не проявяват инициатива за комуникация и сътрудничество помежду си.
7. Ниско качество на осъзнаването и неясни изисквания за качество.
8. Липса на концепция за разходен учет и стандартизирано документиране, натрупване на полуфабрикати. 9.
9. Липса на концепция за организационна структура, несъгласувана работа, неясни отговорности.
10. Липса на стандартизация в управленските процедури, хаотичен производствен процес, нерационална работна цена.
11. Помитаща производствена информация, нестандартизирана подготовка и издаденост.
12. Неясен план за набавяне и слабо складово управление.
13. липса на самодисциплина у мениджърите, трудно е да дисциплинират подчинените.
14. Честа смяна на персонала, ниска работна ефективност, закъснения при доставките и поправките.
15. Липса на стандартизация в управлението, слаб контрол върху качеството и грешки при последващите поръчки.
16. Мениджърите нямат способност за общо планиране, ниско качество на персонала и мотивация.

Ключови точки включват
1. Ключът е делегирането на пълномощия и изборът на правилния човек с правилния метод.
2. Фокусът е върху изпълнението, ясното разпределение на задачите и процеса, за да се гарантира еднаквата цел. 3. Основата е мотивацията, с материални и имуществени ресурси.
3. Основата е мотивацията, с материални и духовни средства за повишаване на морала на персонала. 4.
4. Центърът на тежестта е в наблюдението и насоката, за да се гарантира изпълнението на мерките и насочването.