কারখানার উৎপাদন ব্যবস্থাপনার শীর্ষ 16টি সমস্যার বিষয় এবং কারখানার উৎপাদন ব্যবস্থাপনার শীর্ষ 4টি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়!

কারখানার উৎপাদন ব্যবস্থাপনায় নিম্নলিখিত সমস্যা এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি রয়েছে:
সমস্যাগুলি হল
1. ব্যবস্থাপকদের পরিকল্পনা স্পষ্ট নয়, উৎপাদনের কোনো নির্দিষ্ট পরিকল্পনা নেই।
2. উৎপাদনের পিছনে অন্ধভাবে ছোটা, পণ্যের মান উপেক্ষা করা, পরবর্তীতে সংশোধনের চেষ্টা করলে সম্পদের অপচয় এবং খরচ বৃদ্ধি হয়।
3. নির্দেশনার দিক স্পষ্ট নয়, শুধুমাত্র কাজ দেওয়া হয় কিন্তু কার্যপ্রণালী সম্পর্কে নির্দেশনা দেওয়া হয় না।
4. সংগঠন এবং সমন্বয়ের দক্ষতার অভাব, চালানের সময় ব্যস্ততা এবং ভুল হয়।
5. পণ্যের সমস্যার জন্য কাকে দায়ী করা হবে তা খুঁজে পাওয়া কঠিন হয় এবং তারা পরস্পরের উপর দায় চাপায়।
6. বিভাগগুলি তাদের নিজস্ব উপায়ে কাজ করে এবং পরস্পরের সাথে যোগাযোগ ও সহযোগিতার উদ্যোগ নেয় না।
7. নিম্নমানের সচেতনতা এবং অস্পষ্ট গুণগত প্রয়োজনীয়তা।
8. খরচ হিসাবরক্ষণ এবং আদর্শ রেকর্ড ধারণার অভাব, অর্ধ-শেষ পণ্যের ব্যাকলগ। 9.
9. সাংগঠনিক কাঠামোর ধারণার অভাব, সমন্বয়হীন কাজ, দায়িত্ব অস্পষ্ট।
10. ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির আদর্শীকরণের অভাব, বিশৃঙ্খল উৎপাদন প্রক্রিয়া, অযৌক্তিক কাজের মূল্য।
11. উৎপাদন প্রক্রিয়ার তথ্য বিভ্রান্তিকর, প্রস্তুতি এবং প্রদান অমানক।
12. ক্রয় পরিকল্পনা অস্পষ্ট এবং গুদাম ব্যবস্থাপনা খারাপ।
13. ব্যবস্থাপকদের আত্ম-অনুশাসনের অভাব, অধীনস্থদের নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন।
14. কর্মীদের ঘন ঘন চাকরি পরিবর্তন, কাজের দক্ষতা কম, ডেলিভারি এবং মেরামতের দেরি।
15. ব্যবস্থাপনায় আদর্শীকরণের অভাব, খারাপ গুণগত নিয়ন্ত্রণ এবং আউটগোয়িং অনুসরণ করা অর্ডারে ত্রুটি।
16. ব্যবস্থাপকদের সামগ্রিক পরিকল্পনা ক্ষমতার অভাব, কর্মীদের নিম্ন মান এবং অনুপ্রেরণার অভাব।

প্রধান বিষয়গুলি হল
1. মূল বিষয় হল ক্ষমতা প্রদান করা এবং সঠিক পদ্ধতিতে সঠিক ব্যক্তিকে নির্বাচন করা।
2. বাস্তবায়নের উপর জোর দেওয়া, স্পষ্ট কাজের বণ্টন এবং প্রক্রিয়া, যাতে নিশ্চিত হওয়া যায় যে লক্ষ্য একই থাকে। 3. মূল বিষয় হল অনুপ্রেরণা দেওয়া, আর্থিক ও উপকরণগত সম্পদ দিয়ে।
3. মূল বিষয় হল অনুপ্রেরণা দেওয়া, আর্থিক ও আধ্যাত্মিক দক্ষতা ব্যবহার করে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি করা। 4.
4. মূল ফোকাস হল তদারকি এবং নির্দেশনা, যাতে ব্যবস্থাগুলি বাস্তবায়িত হওয়া এবং নির্দেশনা নিশ্চিত করা যায়।