Die 16 größten Problempunkte des Shop Floor Production Managements und die 4 wichtigsten Punkte des Shop Floor Production Managements!

Im Shopfloor-Produktionsmanagement gibt es folgende Problem- und Schwerpunkte:
Zu den Problempunkten zählen
1. Der Plan der Manager ist nicht klar, für die Produktion fehlt ein konkreter Plan.
2. Blindes Streben nach Produktion, Missachtung der Produktqualität, nachträgliche Ressourcenverschwendung zur Kostensteigerung.
3. Unklare Anleitungsrichtung, es werden nur Aufgaben erteilt, ohne die Vorgehensweise anzuleiten.
4. Mangelnde Organisation und Koordinationsfähigkeit, Sendungen sind aufwändig und es treten Fehler auf.
5. Es ist schwierig herauszufinden, wer für Produktprobleme verantwortlich ist, und die Leute drücken sich gegenseitig vor der Verantwortung.
6. Die Abteilungen arbeiten auf ihre eigene Art und Weise und ergreifen nicht die Initiative, miteinander zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.
7. Geringes Qualitätsbewusstsein und vage Qualitätsanforderungen.
8. Fehlende Kostenrechnung und standardisiertes Aufzeichnungskonzept, Rückstand an Halbfertigprodukten. 9.
9. Fehlendes Organisationsstrukturkonzept, unkoordinierte Arbeit, unklare Verantwortlichkeiten.
10. Fehlende Standardisierung der Managementverfahren, chaotischer Produktionsprozess, unangemessene Arbeitspreise.
11. Verwirrende Informationen zum Produktionsprozess, nicht standardisierte Vorbereitung und Ausgabe.
12. Unklarer Beschaffungsplan und schlechte Lagerverwaltung.
13. Mangelnde Selbstdisziplin der Vorgesetzten, Schwierigkeiten bei der Disziplinierung der Untergebenen.
14. Häufige Personalfluktuation, geringe Arbeitseffizienz, Liefer- und Reparaturverzögerungen.
15. Fehlende Standardisierung im Management, mangelhafte Qualitätskontrolle und Fehler bei ausgehenden Folgeaufträgen.
16. Den Managern mangelt es an Planungsfähigkeit, die Qualität des Personals und die Motivation sind gering.

Zu den wichtigsten Punkten gehören
1. Der Schlüssel liegt darin, die richtige Person mit der richtigen Methode zu autorisieren und auszuwählen.
2. Der Fokus liegt auf der Umsetzung, einer klaren Arbeitsteilung und dem Prozess, um sicherzustellen, dass das Ziel dasselbe ist. 3. Der Kern liegt in der Motivation mit materiellen und materiellen Ressourcen.
3. Der Kern liegt in der Motivation, indem man mit materiellen und geistigen Fähigkeiten die Arbeitsmoral der Mitarbeiter steigert. 4.
4. Der Schwerpunkt liegt auf der Aufsicht und Anleitung, um die Umsetzung von Maßnahmen und Anleitungen sicherzustellen.