Los 16 puntos problemáticos principales de la gestión de la producción en planta y los 4 puntos clave principales de la gestión de la producción en planta.

En la gestión de la producción en planta existen los siguientes puntos problemáticos y claves:
Los puntos problemáticos incluyen:
1. El plan de los gerentes no es claro, la producción carece de un plan específico.
2. Búsqueda ciega de la producción, ignorando la calidad del producto, remediación posterior, desperdicio de recursos para aumentar los costos.
3. Dirección de orientación poco clara, solo asignando tareas sin guiar la operación.
4.Falta de capacidad de organización y coordinación, los envíos son muy concurridos y hay errores.
5. Es difícil averiguar quién es responsable de los problemas del producto y ellos eluden sus responsabilidades entre sí.
6. Los departamentos trabajan a su manera y no toman la iniciativa de comunicarse y colaborar entre sí.
7.Conocimiento de baja calidad y requisitos de calidad vagos.
8.Falta de contabilidad de costos y de concepto de registro estandarizado, acumulación de productos semiacabados. 9.
9.Falta de concepto de estructura organizativa, trabajo descoordinado, responsabilidades poco claras.
10.Falta de estandarización de los procedimientos de gestión, proceso de producción caótico, precio de trabajo irrazonable.
11. Información confusa sobre el proceso de producción, preparación y emisión no estandarizadas.
12. Plan de adquisiciones poco claro y mala gestión del almacén.
13.Falta de autodisciplina de los directivos, dificultad para disciplinar a los subordinados.
14. Rotación frecuente de personal, baja eficiencia laboral, retrasos en las entregas y reparaciones.
15.Falta de estandarización en la gestión, deficiente control de calidad y errores en los pedidos de seguimiento salientes.
16. Los gerentes carecen de capacidad de planificación general, personal de baja calidad y motivación.

Los puntos clave incluyen
1.La clave es autorizar y seleccionar a la persona adecuada con el método adecuado.
2. El enfoque está en la implementación, la clara división del trabajo y el proceso, para garantizar que el objetivo sea el mismo. 3. El núcleo es motivar, con material y recursos materiales.
3. El núcleo es motivar, con habilidades materiales y espirituales para mejorar la moral del personal. 4.
4. El centro de gravedad es la supervisión y orientación, para garantizar la implementación de las medidas y la orientación.