Les 16 principaux problèmes de la gestion de la production en atelier et les 4 principaux points clés de la gestion de la production en atelier !

Les points problématiques et les points clés suivants existent dans la gestion de la production en atelier :
Les points problématiques incluent
1. Le plan des managers n'est pas clair, la production manque d'un plan spécifique.
2. poursuite aveugle de la production, en ignorant la qualité du produit, remédiant après coup au gaspillage des ressources pour augmenter les coûts.
3. Orientation peu claire, assignation de tâches uniquement sans guidage de l'opération.
4. Manque d'organisation et de capacité de coordination, expéditions chargées et erreurs.
5. Il est difficile de déterminer qui est responsable des problèmes de produits, et chacun se dérobe à ses responsabilités.
6. Les départements travaillent à leur manière et ne prennent pas l’initiative de communiquer et de collaborer entre eux.
7. Faible sensibilisation à la qualité et exigences de qualité vagues.
8. Absence de comptabilité analytique et de concept d'enregistrement standardisé, arriéré de produits semi-finis. 9.
9. Manque de concept de structure organisationnelle, travail non coordonné, responsabilités peu claires.
10. Manque de standardisation des procédures de gestion, processus de production chaotique, prix du travail déraisonnable.
11. Informations confuses sur le processus de production, préparation et distribution non normalisées.
12. Plan d’approvisionnement peu clair et mauvaise gestion de l’entrepôt.
13. Manque d’autodiscipline des managers, difficulté à discipliner les subordonnés.
14.Rotation fréquente du personnel, faible efficacité du travail, retards de livraison et de réparation.
15. Manque de standardisation dans la gestion, mauvais contrôle de la qualité et erreurs dans les commandes de suivi sortantes.
16. Les dirigeants manquent de capacité de planification globale, le personnel est peu qualifié et peu motivé.

Les points clés comprennent
1. La clé est d’autoriser et de sélectionner la bonne personne avec la bonne méthode.
2. L'accent est mis sur la mise en œuvre, une division claire du travail et le processus, pour garantir que l'objectif soit le même. 3. L'essentiel est de motiver, avec du matériel et des ressources matérielles.
3. L’essentiel est de motiver, avec des compétences matérielles et spirituelles pour améliorer le moral du personnel. 4.
4. Le centre de gravité est la supervision et l’orientation, pour assurer la mise en œuvre des mesures et des orientations.