A gyártósori termelésirányítás legfontosabb 16 problémája és a gyártósori termelésirányítás 4 legfontosabb kulcspontja!

A következő problémák és kulcsfontosságú pontok merülnek fel a gyártósori termelésirányításban:
A problémák közé tartoznak
1. A menedzserek tervének hiánya, a gyártásnak nincs konkrét terve.
2. A gyártás vakon való üldözése, figyelmen kívül hagyva a termék minőségét, a tények utólagos javítása erőforrás-pazarlás és költségnövekedés.
3. Az iránymutatás iránya nem egyértelmű, csak feladatokat adnak, de nem segítik a művelet végrehajtását.
4. Hiányzik a szervező- és koordinációs képesség, a szállítmányoknál nagy a nyüzsgés és hibák keletkeznek.
5. Nehéz megállapítani, ki felelős a termékkel kapcsolatos problémákért, egymásra hárítják a felelősséget.
6. A részlegek egymástól függetlenül dolgoznak, nem vállalnak kezdeményező szerepet az egymással való kommunikációban és együttműködésben.
7. Alacsony minőségtudatosság és homályos minőségi követelmények.
8. Hiányzik a költségszámítási és szabványos rögzítési koncepció, félkész termékek halmozódnak fel.
9. Hiányzik a szervezeti struktúra fogalma, összeegyeztetlen munkavégzés, tisztázatlan felelősségek.
10. Hiányzik a menedzsment eljárások szabványosítása, kaotikus a gyártási folyamat, az alacsony munkabér indokolatlan.
11. Összezavaró gyártási folyamat-információk, nem szabványosított előkészítés és kiadás.
12. Nem egyértelmű beszerzési terv és gyenge raktárkészlet-kezelés.
13. A vezetők öndiszciplínájának hiánya, nehézségek az alárendeltek fegyelmezésében.
14. Gyakori személyzetcserék, alacsony munkaerőhatékonyság, késedelmes szállítások és javítások.
15. A menedzsmentben hiányzik a szabványosítás, gyenge minőségellenőrzés és hibák a kimenő követő megrendelésekben.
16. A vezetőknek hiányzik a teljeskörű tervezőképesség, alacsony a dolgozók színvonala és motivációja.

A kulcsfontosságú pontok a következők:
1. A lényeg a megbízás, illetve a megfelelő módszerrel kiválasztott megfelelő személy.
2. A hangsúly a végrehajtáson van, világos feladatmegosztással és folyamattal, hogy biztosítsák a közös célt. 3. Az alapelve a motiválás, anyagi és tárgyi erőforrásokkal.
3. Az alapelve a motiválás, anyagi és lelki megközelítésekkel a dolgozói morál erősítése érdekében. 4.
4. A súlypont a felügyelet és az iránymutatás, hogy biztosítsa a intézkedések végrehajtását és az útmutatást.