Գործարանային արտադրության կառավարման վերաբերյալ վերահսկողության 16 հիմնական խնդրահարույց կետեր և գործարանային արտադրության կառավարման 4 հիմնական կետեր!

Արտադրամասի արտադրության կառավարման մեջ առկա են հետևյալ խնդրահարույց և հիմնական կետերը.
Խնդրահարույց կետերը ներառում են
1. ղեկավարների պլանը չի պարզ, արտադրությունը կառուցված չէ կոնկրետ պլանի վրա:
2. արտադրության ուղղակի ձգտում՝ անտեսելով արտադրանքի որակը, հետագա ժամանակ ռեսուրսների վատնում և արտադրության արժեքի աճ:
3. ուղղորդման ուղղության անպարզություն, միայն առաջադրանքների տրամադրում՝ առանց գործողությունների ուղղորդման:
4. կազմակերպական և համակարգման ունակության բացակայություն, առաքման ժամանակ ամբողջությամբ զբաղված լինելը և սխալներ թույլ տալը:
5. դժվար է պարզել, թե ով է պատասխանատու արտադրանքի խնդիրների համար, իսկ նրանք փոխադարձաբար պատասխանատվությունից խուսափում են:
6. Գործակալությունները աշխատում են իրենց սեփական ձևով և չեն ձեռնարկում նախաձեռնել հաղորդակցվել և համագործակցել միմյանց հետ:
7. Ցածր որակի գիտակցություն և անորոշ որակի պահանջներ:
8. Արժույթի հաշվառման և ստանդարտացված գրառման հասկացության բացակայություն, կիսաֆաբրիկատների կուտակում: 9.
9. Կազմակերպական կառուցվածքի հասկացության բացակայություն, անհամաձայնեցված աշխատանք, անհստակ պարտականություններ:
10. Կառավարման ընթացակարգերի ստանդարտացման բացակայություն, ամբարոշային արտադրության գործընթաց, անհիմն աշխատանքային գին:
11. Արտադրության գործընթացի տեղեկատվության անհստակություն, ստանդարտացված պատրաստում և տրամադրում:
12. Անհստակ մատակարարման պլան և թույլ պահեստային կառավարում:
13. Ղեկավարների ինքնակարգապահության բացակայություն, ենթականերին կարգապահելու դժվարություններ:
14. Աշխատակիցների հաճախադեպ փոփոխություն, ցածր աշխատանքային արդյունավետություն, մատակարարման և վերանորոգման ուշացումներ:
15. Կառավարման մեջ ստանդարտացման բացակայություն, թույլ որակի վերահսկողություն և ելքային հետևողական պատվերների սխալներ:
16. կառավարիչները ցածր մակարդակի պլանավորման ունակություն ունեն, ցածր է անձնակազմի որակը և շարժառիթը:

Հիմնական կետերն են
1. Հիմնական բանը լիազորությունն է, ինչպես նաև ճիշտ մեթոդով ճիշտ մարդու ընտրությունը:
2. Ուշադրության կենտրոնում է իրականացումը, աշխատանքի հստակ բաշխումը և գործընթացը՝ նպատակի հասնելու համար: 3. Հիմնական բանը շարժառիթն է, նյութական և նյութական ռեսուրսներով:
3. Հիմնական բանը շարժառիթն է, նյութական և հոգևոր հմտություններով՝ անձնակազմի մորալը բարձրացնելու համար: 4.
4. Կենտրոնական կետը վերահսկողությունն է և ուղղորդումը՝ ապահովելու միջոցառումների իրականացումն ու ուղղորդումը: