16 Titik Masalah Utama Pengurusan Pengeluaran Lantai Kilang dan 4 Titik Utama Pengurusan Pengeluaran Lantai Kilang!

Terdapat perkara-perkara berikut dan perkara utama dalam pengurusan pengeluaran di lantai bengkel:
Perkara-perkara masalah termasuk
1. pelan pengurus tidak jelas, pengeluaran tiada pelan khusus.
2. mengejar pengeluaran secara buta, mengabaikan kualiti produk, pembetulan selepas kejadian menyebabkan pembaziran sumber dan meningkatkan kos.
3. Arah panduan tidak jelas, hanya memberi tugas tanpa membimbing operasi.
4. Kurang kemampuan organisasi dan koordinasi, penghantaran menjadi sibuk dan kesilapan berlaku.
5. Sukar untuk mengenal pasti siapa yang bertanggungjawab terhadap masalah produk, dan mereka saling melepaskan tanggungjawab.
6. Jabatan-jabatan bekerja secara berasingan dan tidak mengambil inisiatif untuk berkomunikasi serta bekerjasama antara satu sama lain.
7. Kesedaran kualiti rendah dan kehendak kualiti kabur.
8. Tiada konsep perakaunan kos dan rekod piawaian, timbunan produk separuh siap. 9.
9. Tiada konsep struktur organisasi, kerja tidak seiring, tanggungjawab tidak jelas.
10. Tiada piawaian prosedur pengurusan, proses pengeluaran huru-hara, harga kerja tidak munasabah.
11. Maklumat proses pengeluaran yang mengelirukan, persediaan dan pengeluaran tidak berasaskan piawaian.
12. Pelan pembelian tidak jelas, pengurusan gudang lemah.
13. Pengurus kurang displin diri, sukar untuk mendisiplinkan bawahan.
14. Perputaran staf yang kerap, kecekapan kerja rendah, kelewatan penghantaran dan pembaikan.
15. Kurang piawaian dalam pengurusan, kawalan kualiti lemah, ralat dalam pesanan susulan keluaran.
16. Pengurus kurang kemampuan perancangan menyeluruh, kualiti staf rendah, dan motivasi lemah.

Perkara utama termasuk
1. Kuncinya adalah memberi kuasa, dan memilih orang yang tepat dengan kaedah yang sesuai.
2. fokusnya adalah pada pelaksanaan, pembahagian tugas yang jelas, dan proses, untuk memastikan matlamatnya sama. 3. Intinya adalah untuk memberi motivasi, dengan sumber bahan dan fizikal.
3. Intinya adalah untuk memberi motivasi, dengan kemahiran material dan rohani untuk meningkatkan semangat staf. 4.
4. Pusat gravitinya adalah pengawasan dan panduan, untuk memastikan pelaksanaan langkah-langkah dan arahan.