De 16 belangrijkste probleempunten van productiebeheer op de werkvloer en de 4 belangrijkste aandachtspunten van productiebeheer op de werkvloer!

De volgende probleempunten en aandachtpunten bestaan in het productiebeheer op de werkvloer:
De probleempunten zijn
1. het plan van leidinggevenden is niet duidelijk, de productie ontbeert een specifiek plan.
2. blinde achtervolging van productie, negeren van productkwaliteit, naverantwoording leidt tot verspilling van middelen en verhoogde kosten.
3. Onduidelijke richtinggeving, alleen taken geven zonder de uitvoering te begeleiden.
4. Gebrek aan organisatie- en coördinatievermogen, zendingen zijn druk en bevatten fouten.
5. Het is moeilijk om erachter te komen wie verantwoordelijk is voor productproblemen, en ze schuiven de verantwoordelijkheid naar elkaar toe.
6. Afdelingen werken elk op hun eigen manier en nemen niet het initiatief tot communicatie en samenwerking.
7. Laag kwaliteitsbewustzijn en vaag omschreven kwaliteitseisen.
8. Gebrek aan kostenberekening en concept van genormeerde registratie, opeenhoping van halfafgewerkte producten. 9.
9. Gebrek aan concept van organisatiestructuur, ongecoördineerd werk, onduidelijke verantwoordelijkheden.
10. Gebrek aan genormeerde managementprocedures, chaotisch productieproces, onredelijke arbeidsprijs.
11. Verwarrende productieprocesinformatie, niet-genormeerde voorbereiding en verspreiding.
12. Onduidelijk inkoopplan en slecht magazijnbeheer.
13. gebrek aan zelfdiscipline van managers, moeilijk om ondergeschikten te disciplineren.
14. Vaak personeelsverloop, lage werkefficiëntie, vertragingen bij levering en reparatie.
15. Gebrek aan standaardisatie in het management, slechte kwaliteitscontrole en fouten in opvolging van uitgaande bestellingen.
16. Managers ontberen algemene planningvaardigheden, laag personeelsniveau en motivatie.

Belangrijke punten zijn
1. Het sleutelpunt is machtiging en het selecteren van de juiste persoon met de juiste methode.
2. De focus ligt op uitvoering, duidelijke taakverdeling en proces, om ervoor te zorgen dat het doel hetzelfde is. 3. De kern is motiveren, met materiële middelen.
3. De kern is motiveren, met materiële en geestelijke vaardigheden om het moreel van het personeel te verbeteren. 4.
4. Het accent ligt op toezicht en begeleiding, om de uitvoering van maatregelen en richtlijnen te waarborgen.