Jakie są środki zarządzania jakością w procesie produkcji?

Artykuł ten przedstawia głównie środki zarządzania jakością w procesie produkcji, obejmujące następujące punkty:
1. Trwanie przy organizacji produkcji zgodnie ze standardami: przedsiębiorstwa powinny tworzyć i doskonalić standardy techniczne i zarządcze, rygorystycznie je egzekwować oraz ciągle je przeglądać i ulepszać. Standardy techniczne obejmują surowce, urządzenia technologiczne, półfabrykaty, produkty gotowe itp. Standardy zarządcze obejmują procedury technologiczne wyrobu, instrukcje obsługi oraz system odpowiedzialności ekonomicznej.
2. Wzmocnić mechanizm kontroli jakości: utworzyć i doskonalić organizację ds. kontroli jakości, wy wyposażyć ją w personel, sprzęt i odpowiednie obiekty, wprowadzić system kontroli, zapewnić połączenie samooceny, wzajemnej kontroli oraz kontroli specjalistycznej, a jednocześnie zagwarantować autorytet organizacji ds. kontroli jakości.
3. Wprowadzenie prawa weta jakościowego: powiązanie jakości pracy pracowników z ich interesami ekonomicznymi poprzez system odpowiedzialności za jakość, ukaranie osób powodujących straty jakościowe oraz zastosowanie prawa jednogłosowego wetowania w kwestiach jakości przy wyborze wyróżnień, takich jak pierwszeństwo.
ująć kluczowe czynniki wpływające na jakość produktu, utworzyć punkty zarządzania jakością lub punkty kontroli jakości: ogólne kadry zarządzające przedsiębiorstwem przeprowadzają analizę systemową, aby zidentyfikować kluczowe obszary i słabe ogniwa wymagające kontroli, w celu wzmocnienia zarządzania fabryką i utrzymania jej w dobrym stanie kontrolnym.