Os 16 principais pontos problemáticos da gestão da produção no chão de fábrica e os 4 principais pontos-chave da gestão da produção no chão de fábrica!

Os seguintes pontos problemáticos e pontos-chave existem na gestão da produção no chão de fábrica:
Os pontos problemáticos incluem
1. O plano dos gerentes não é claro, a produção não tem um plano específico.
2. Busca cega pela produção, ignorando a qualidade do produto, desperdício de recursos após o fato para aumentar os custos.
3. Direção pouco clara da orientação, apenas dando tarefas sem orientar a operação.
4. Falta de organização e capacidade de coordenação, remessas ocupadas e erros.
5. É difícil descobrir quem é responsável pelos problemas dos produtos, e eles se esquivam de suas responsabilidades uns com os outros.
6. Os departamentos trabalham à sua maneira e não tomam a iniciativa de se comunicar e colaborar entre si.
7. Baixa conscientização sobre a qualidade e requisitos de qualidade vagos.
8. Falta de contabilidade de custos e conceito de registro padronizado, acúmulo de produtos semiacabados. 9.
9. Falta de conceito de estrutura organizacional, trabalho descoordenado, responsabilidades pouco claras.
10. Falta de padronização dos procedimentos de gestão, processo de produção caótico, preço de trabalho irracional.
11. Informações confusas sobre o processo de produção, preparação e emissão não padronizadas.
12. plano de aquisição pouco claro e má gestão do armazém.
13. falta de autodisciplina dos gerentes, dificuldade de disciplinar os subordinados.
14. Rotatividade frequente de funcionários, baixa eficiência no trabalho, atrasos na entrega e no reparo.
15. Falta de padronização na gestão, controle de qualidade deficiente e erros nos pedidos de acompanhamento de saída.
16. Os gerentes não têm capacidade geral de planejamento, baixa qualidade da equipe e motivação.

Os pontos principais incluem
1. O segredo é autorizar e selecionar a pessoa certa com o método certo.
2. o foco está na implementação, divisão clara do trabalho e processo, para garantir que o objetivo seja o mesmo. 3. O cerne é motivar, com recursos materiais e materiais.
3. O objetivo principal é motivar, com habilidades materiais e espirituais, para aumentar o moral da equipe. 4.
4. O centro de gravidade é a supervisão e orientação, para garantir a implementação de medidas e orientações.