Cele 16 puncte principale ale problemelor de management al producției de pe linia de producție și cele 4 puncte cheie ale managementului producției de pe linia de producție!

În managementul producției din atelier există următoarele puncte problematice și puncte cheie:
Punctele problematice includ
1. planul managerilor nu este clar, producția lipsește de un plan specific.
2. urmărirea orbă a producției, ignorarea calității produsului, remedierea ulterioară duce la risipă de resurse și creșterea costurilor.
3. Direcție de ghidare neclară, oferind doar sarcini fără a ghida operațiunea.
4. Lipsa abilității de organizare și coordonare, livrări aglomerate și erori.
5. Este dificil de stabilit cine este responsabil pentru problemele produsului, iar aceștia se descarcă unii pe alții.
6. Departamentele lucrează separat și nu iau inițiativa de a comunica și colabora între ele.
7. Conștientizare slabă privind calitatea și cerințe de calitate vagi.
8. Lipsa conceptului de contabilitate a costurilor și înregistrare standardizată, stocuri mari de produse semifinalizate. 9.
9. Lipsa conceptului de structură organizațională, activități necoordonate, responsabilități neclare.
10. Lipsa standardizării procedurilor de management, proces de producție haotic, prețuri de muncă nerezonabile.
11. Informații confuze privind procesul de producție, pregătire și emitere nestandardizate.
12. Plan de achiziții neclar și gestionare slabă a depozitului.
13. lipsa de auto-disciplină a managerilor, dificultate în disciplinarea subordonaților.
14. Rotație frecventă a personalului, eficiență scăzută a muncii, întârzieri la livrare și reparații.
15. Lipsa standardizării în management, control slab al calității și erori în comenzile ulterioare trimise.
16. Managerii nu au capacitate de planificare generală, calitate scăzută a personalului și motivație redusă.

Punctele cheie includ
1. Cheia este autorizarea și selectarea persoanei potrivite prin metoda potrivită.
2. Accentul este pe implementare, împărțire clară a sarcinilor și proces, pentru a asigura un obiectiv comun. 3. Nucleul este motivarea, cu resurse materiale și materiale.
3. Nucleul este motivarea, cu abilități materiale și spirituale pentru a spori moralul angajaților. 4.
4. Centrul de greutate este supravegherea și îndrumarea, pentru a asigura implementarea măsurilor și orientarea.