16 основных проблемных моментов управления производством в цехе и 4 основных ключевых момента управления производством в цехе!

В управлении производством на уровне цеха существуют следующие проблемные и ключевые моменты:
Проблемные моменты включают в себя:
1. План менеджеров не ясен, у производства нет конкретного плана.
2.слепая погоня за производством, игнорирование качества продукции, постфактуменое исправление, пустая трата ресурсов, приводящая к увеличению затрат.
3. Неясные указания, только выдача заданий без руководства операцией.
4. Отсутствие организованности и координации, загруженность поставок и ошибки.
5. Трудно определить, кто несет ответственность за проблемы с продукцией, и они перекладывают свою ответственность друг на друга.
6. Отделы работают каждый по-своему и не проявляют инициативы в общении и сотрудничестве друг с другом.
7. Низкая осведомленность и нечеткие требования к качеству.
8.Отсутствие учета затрат и стандартизированной концепции учета, задолженность по полуфабрикатам. 9.
9.Отсутствие концепции организационной структуры, нескоординированная работа, нечеткие обязанности.
10.Отсутствие стандартизации процедур управления, хаотичный производственный процесс, необоснованная стоимость работ.
11. Запутанная информация о производственном процессе, нестандартизированная подготовка и выпуск.
12. неясный план закупок и плохое управление складом.
13.Отсутствие самодисциплины у руководителей, трудности с дисциплинированием подчиненных.
14.Частая текучка кадров, низкая эффективность работы, задержки поставок и ремонта.
15.Отсутствие стандартизации в управлении, слабый контроль качества и ошибки в исходящих последующих заказах.
16. У менеджеров отсутствуют общие способности к планированию, низкая квалификация персонала и мотивация.

Ключевые моменты включают в себя
1.Главное — авторизовать и выбрать нужного человека с правильным методом.
2. Основное внимание уделяется внедрению, четкому разделению труда и процессам, чтобы гарантировать, что цель одна и та же. 3. Главное — мотивировать, с помощью материальных и материальных ресурсов.
3.Основа — мотивация с использованием материальных и духовных навыков для повышения морального духа персонала. 4.
4. Центром тяжести являются надзор и руководство, обеспечивающие реализацию мер и указаний.