Alla kategorier

Nyheter

Hemsida >  Nyheter

De 16 främsta problempunkterna inom produktionsledning på fabriksgolvet och de 4 viktigaste punkterna inom produktionsledning på fabriksgolvet!

Jun 26, 2024

Följande problem och nyckelpunkter finns inom produktionsstyrning på arbetsplatsen:
Problempunkterna inkluderar
1. Chefernas plan är inte tydlig, produktionen saknar en specifik plan.
2. Blind strävan efter produktion, ignorerar produktkvalitet, efteråt åtgärder som slösar resurser och ökar kostnader.
3. Oklar styrningsriktning, endast ger uppgifter utan att vägleda arbetet.
4. Brist på organisations- och samordningsförmåga, leveranser blir stressade och fel uppstår.
5. Det är svårt att ta reda på vem som är ansvarig för produktproblem, och de skyller på varandra.
6. Avdelningar arbetar på egen hand och tar inte initiativ till att kommunicera och samarbeta med varandra.
7. Låg kvalitetsmedvetenhet och oklara kvalitetskrav.
8. Brist på kostnadsredovisning och standardiserat dokumentationskoncept, efterhängsen av halvfabrikat. 9.
9. Brist på organisationsstrukturkoncept, okoordinerat arbete, oklara ansvarsområden.
10. Brist på standardisering av ledningsförfaranden, kaotisk produktionsprocess, orimlig arbetsprissättning.
11. Otydlig produktionsprocessinformation, icke-standardiserad planering och utfärdande.
12. Oklar inköpsplan och dålig lagerhantering.
13. Brist på självdisciplin hos chefer, svårt att disciplinera underordnade.
14. Frekvent personalomsättning, låg arbetseffektivitet, förseningar i leveranser och reparationer.
15. Brist på standardisering i ledningen, dålig kvalitetskontroll och fel i uppföljning av utgående ordrar.
16. Chefer saknar helhetsplaneringsförmåga, låg personalkvalitet och motivation.

Nyckelpunkter inkluderar
1. Nyckeln är att ge auktorisation och välja rätt person med rätt metod.
2. Fokus ligger på implementering, tydlig arbetsfördelning och process, för att säkerställa att målet är detsamma. 3. Kärnan är att motivera med materiella och materiella resurser.
3. Kärnan är att motivera, med materiella och andliga färdigheter för att höja personalens moral. 4.
4. Tyngdpunkten är övervakning och vägledning, för att säkerställa att åtgärder vidtas och att vägledning ges.