มาตรการการจัดการคุณภาพสำหรับกระบวนการผลิตมีอะไรบ้าง

บทความนี้แนะนำมาตรการในการบริหารจัดการคุณภาพในกระบวนการผลิต ซึ่งรวมถึงประเด็นต่อไปนี้:
1. ยึดมั่นในการจัดการผลิตตามมาตรฐาน: องค์กรควรจัดตั้งและปรับปรุงมาตรฐานทางเทคนิคและมาตรฐานการบริหารให้สมบูรณ์ ดำเนินการตามมาตรฐานอย่างเคร่งครัด และทบทวนปรับปรุงมาตรฐานอย่างต่อเนื่อง มาตรฐานทางเทคนิคครอบคลุมวัตถุดิบ อุปกรณ์กระบวนการ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เป็นต้น มาตรฐานการบริหาร ได้แก่ ขั้นตอนกระบวนการผลิต คู่มือการปฏิบัติงาน และระบบความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ
2. เสริมสร้างกลไกการตรวจสอบคุณภาพ: จัดตั้งและพัฒนาองค์กรตรวจสอบคุณภาพ พร้อมอุปกรณ์ เจ้าหน้าที่ และสิ่งอำนวยความสะดวก จัดทำระบบการตรวจสอบให้เกิดการรวมกันของการตรวจสอบตนเอง การตรวจสอบซึ่งกันและกัน และการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญ พร้อมทั้งสร้างอำนาจและความน่าเชื่อถือขององค์กรตรวจสอบคุณภาพ
3. การดำเนินการใช้สิทธิ์ยับยั้งด้านคุณภาพ: เชื่อมโยงคุณภาพการทำงานของบุคลากรกับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจผ่านระบบความรับผิดชอบด้านคุณภาพ, ลงโทษผู้ที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อคุณภาพ, และดำเนินการตามหลักการยับยั้งด้วยคะแนนเสียงเดียวในประเด็นด้านคุณภาพเมื่อพิจารณาโครงการเกียรติยศต่างๆ เช่น รางวัลระดับต้น
ควบคุมปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อคุณภาพผลิตภัณฑ์ โดยจัดตั้งจุดบริหารคุณภาพหรือจุดควบคุมคุณภาพ: บุคลากรฝ่ายบริหารแบบมืออาชีพขององค์กรควรดำเนินการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ เพื่อระบุพื้นที่สำคัญและจุดอ่อนที่ต้องควบคุม และเสริมสร้างการบริหารจัดการโรงงานให้อยู่ในสภาพที่ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ