16 จุดปัญหาหลักของการบริหารการผลิตในพื้นที่โรงงาน และ 4 ประเด็นสำคัญหลักของการบริหารการผลิตในพื้นที่โรงงาน!

ประเด็นปัญหาและจุดสำคัญต่อไปนี้มีอยู่ในการบริหารงานการผลิตในพื้นที่โรงงาน
ประเด็นปัญหาประกอบด้วย
1. แผนของผู้จัดการไม่ชัดเจน การผลิตขาดแผนงานที่เฉพาะเจาะจง
2. การมุ่งเน้นการผลิตเพียงอย่างเดียว โดยละเลยคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ส่งผลให้เกิดการแก้ไขภายหลัง ทำให้สิ้นเปลืองทรัพยากรและเพิ่มต้นทุน
3. ทิศทางในการให้คำแนะนำไม่ชัดเจน เพียงแค่สั่งงานโดยไม่มีการชี้แนะวิธีดำเนินการ
4. ขาดความสามารถในการจัดการและประสานงาน ส่งผลให้การจัดส่งยุ่งเหยิงและเกิดข้อผิดพลาด
5. ยากที่จะระบุได้ว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบปัญหาของผลิตภัณฑ์ และต่างก็ผลักภาระความรับผิดชอบไปมา
6. แต่ละแผนกทำงานแบบแยกส่วน ไม่ริเริ่มสื่อสารหรือร่วมมือกัน
7. ความตระหนักในคุณภาพต่ำ ข้อกำหนดด้านคุณภาพคลุมเครือ
8. ขาดแนวคิดการบัญชีต้นทุนและการจัดทำบันทึกแบบมาตรฐาน ส่งผลให้มีสินค้ากึ่งสำเร็จรูปค้างอยู่จำนวนมาก 9.
9. ขาดแนวคิดเรื่องโครงสร้างองค์กร การทำงานไม่สอดคล้องกัน บทบาทและความรับผิดชอบไม่ชัดเจน
10. ขาดมาตรฐานขั้นตอนการบริหารจัดการ กระบวนการผลิตยุ่งเหยิง ราคาการทำงานไม่สมเหตุสมผล
11. ข้อมูลกระบวนการผลิตสับสน การเตรียมการและออกเอกสารไม่เป็นไปตามมาตรฐาน
12. แผนการจัดซื้อไม่ชัดเจน และการจัดการคลังสินค้าต่ำ
13. ผู้จัดการขาดวินัยในตนเอง ทำให้การควบคุมวินัยลูกน้องเป็นไปได้ยาก
14. พนักงานเปลี่ยนแปลงบ่อย ประสิทธิภาพการทำงานต่ำ ทำให้เกิดความล่าช้าในการส่งมอบและการซ่อมแซม
15. การบริหารจัดการขาดมาตรฐาน การควบคุมคุณภาพไม่ดี และเกิดข้อผิดพลาดในการติดตามคำสั่งซื้อที่ออกแล้ว
16. ผู้จัดการขาดความสามารถในการวางแผนโดยรวม คุณภาพพนักงานต่ำ และขาดแรงจูงใจ

ประเด็นสำคัญ ได้แก่
1. หัวใจสำคัญคือการมอบอำนาจ และเลือกคนที่เหมาะสมด้วยวิธีที่ถูกต้อง
2. เน้นที่การดำเนินการ แบ่งงานอย่างชัดเจน และมีกระบวนการที่แน่นอน เพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายเดียวกัน 3. แก่นหลักคือการสร้างแรงจูงใจ โดยใช้ทรัพยากรทางวัตถุและสิ่งของ
3. แก่นหลักคือการสร้างแรงจูงใจ โดยใช้ทักษะทั้งด้านวัตถุและจิตใจเพื่อยกระดับขวัญกำลังใจของพนักงาน 4.
4. จุดเน้นอยู่ที่การตรวจสอบและแนะนำ เพื่อให้มั่นใจว่ามาตรการถูกนำไปปฏิบัติจริงและมีการชี้แนะอย่างเหมาะสม