أهم 16 مشكلة في إدارة الإنتاج في الورشة وأهم 4 نقاط رئيسية في إدارة الإنتاج في الورشة!

توجد نقاط المشكلة التالية والنقاط الرئيسية في إدارة الإنتاج في ورشة العمل:
وتشمل نقاط المشكلة ما يلي:
1. خطة المديرين غير واضحة، الإنتاج يفتقر إلى خطة محددة.
2. السعي الأعمى نحو الإنتاج، وتجاهل جودة المنتج، وإهدار الموارد بعد المعالجة لزيادة التكاليف.
3. عدم وضوح اتجاه التوجيه، وإعطاء المهام فقط دون توجيه العملية.
4. عدم القدرة على التنظيم والتنسيق، والشحنات مشغولة، والأخطاء.
5. من الصعب معرفة من المسؤول عن مشاكل المنتج، وهم يتنصلون من مسؤولياتهم تجاه بعضهم البعض.
6. تعمل الأقسام بطريقتها الخاصة ولا تأخذ المبادرة للتواصل والتعاون مع بعضها البعض.
7. انخفاض الوعي بالجودة ومتطلبات الجودة الغامضة.
8. عدم وجود محاسبة التكاليف ومفهوم التسجيل الموحد، وتراكم المنتجات شبه المصنعة. 9.
9. عدم وجود مفهوم الهيكل التنظيمي، وعدم تنسيق العمل، وعدم وضوح المسؤوليات.
10. عدم وجود توحيد إجراءات الإدارة، وعملية الإنتاج الفوضوية، وسعر العمل غير المعقول.
11. معلومات مربكة حول عملية الإنتاج، والإعداد والإصدار غير الموحد.
12. خطة الشراء غير واضحة، وسوء إدارة المستودعات.
13. عدم وجود الانضباط الذاتي لدى المديرين، وصعوبة تأديب المرؤوسين.
14. كثرة دوران الموظفين، وانخفاض كفاءة العمل، والتأخير في التسليم والإصلاح.
15. عدم وجود معايير موحدة في الإدارة، وضعف مراقبة الجودة، والأخطاء في أوامر المتابعة الصادرة.
16. يفتقر المديرون إلى القدرة على التخطيط الشامل، وانخفاض جودة الموظفين، وغياب الدافع.

وتشمل النقاط الرئيسية ما يلي:
1.المفتاح هو الترخيص واختيار الشخص المناسب بالطريقة الصحيحة.
2. التركيز على التنفيذ، وتقسيم العمل بشكل واضح، والعملية، لضمان أن يكون الهدف هو نفسه. 3. جوهر الأمر هو التحفيز، باستخدام الموارد المادية والمعنوية.
3.الهدف الأساسي هو تحفيز الموظفين باستخدام المهارات المادية والمعنوية لرفع معنوياتهم. 4.
4. مركز الثقل هو الإشراف والتوجيه، لضمان تنفيذ التدابير والتوجيه.