Nejčastějších 16 problémových bodů řízení výroby na pracovišti a nejdůležitější 4 klíčové body řízení výroby na pracovišti!

V řízení výroby na pracovišti existují následující problémové body a klíčové body:
Problémové body zahrnují
1. plán manažerů není jasný, výroba postrádá konkrétní plán.
2. slepá snaha o zvýšení produkce za každou cenu, ignorování kvality produktu, následné nápravné opatření, které vedou ke ztrátě zdrojů a zvyšování nákladů.
3. Nejasný směr vedení, pouze zadávání úkolů bez návodu k provedení.
4. Nedostatek organizačních a koordinačních schopností, rušné dodávky a chyby.
5. Je obtížné zjistit, kdo nese odpovědnost za problémy s výrobkem, navzájem si odmítají odpovědnost.
6. Oddělení pracují každé na svou ruku a nekomunikují ani nespolupracují.
7. Nízká povědomí o kvalitě a nejasné požadavky na kvalitu.
8. Nedostatek kalkulace nákladů a standardizovaného záznamu, hromadění polostránků.
9. Nedostatek konceptu organizační struktury, nekoordinovaná práce, nejasné odpovědnosti.
10. Nedostatek standardizace řídicích postupů, chaotický výrobní proces, neodůvodněná cena práce.
11. Matoucí informace o výrobním procesu, nestandardizovaná příprava a vydávání.
12. Nejasný nákupní plán a špatné skladové hospodářství.
13. nedostatek sebedisciplíny manažerů, obtížná disciplínace podřízených.
14. Častá výměna personálu, nízká pracovní efektivita, zpoždění dodání a oprav.
15. Nedostatek standardizace ve správě, špatná kontrola kvality a chyby při následných objednávkách.
16. Manažeři postrádají schopnost celkového plánování, nízká kvalita zaměstnanců a motivace.

Klíčové body zahrnují
1. Klíč spočívá v delegování pravomocí a výběru správné osoby vhodnou metodou.
2. Zaměření je na provedení, jasné rozdělení práce a procesu, aby bylo zajištěno stejné cíle. 3. Jádro spočívá v motivaci pomocí hmotných prostředků.
3. Jádrem je motivace s využitím hmotných a duchovních prostředků pro posílení morálky zaměstnanců. 4.
4. Těžiště spočívá v dohledu a vedení, aby bylo zajištěno provádění opatření a vedení.