De 16 største problempunkter inden for produktionsledelse på værkstedet og de 4 vigtigste punkter inden for produktionsledelse på værkstedet!

De følgende problemstillinger og nøglepunkter findes i produktionsledelse på værkstedet:
Problemstillingerne inkluderer
1. ledelsens plan er ikke klar, produktionen mangler en specifik plan.
2. blind jagt på produktion, ignorerer produktkvalitet, efterfølgende reparationer medfører ressource spild og øgede omkostninger.
3. Uklar vejledningsretning, kun gives opgaver uden at guide operationen.
4. Mangel på organisering og koordinations evne, forsendelser er travle og der opstår fejl.
5. Det er vanskeligt at finde ud af, hvem der er ansvarlig for produktproblemer, og de skyder skylden over på hinanden.
6. Afdelinger arbejder hver for sig og tager ikke initiativ til at kommunikere og samarbejde med hinanden.
7. Lav kvalitetsbevidsthed og uklare kvalitetskrav.
8. Mangel på omkostningsoversigt og standardiseret registreringsforståelse, ophobning af halvfærdige produkter. 9.
9. Mangel på forståelse af organisationsstruktur, usammenhængende arbejde, uklare ansvarsområder.
10. Mangel på standardisering af ledelsesprocedurer, kaotisk produktionsproces, urimelig arbejdspris.
11. Forvirrende produktionsprocesinformation, ikke-standardiseret forberedelse og udstedelse.
12. Uklar indkøbsplan og dårlig lagerstyring.
13. Manglende selvdisciplin hos ledere, svært at disciplinere underordnede.
14. Hyppig personaleomsætning, lav arbejdseffektivitet, forsendelses- og reparationstider med forsinkelser.
15. Mangel på standardisering i ledelsen, dårlig kvalitetskontrol og fejl ved udfølgende ordrer.
16. Ledere mangler evnen til helhedsplanlægning, lav personalekvalitet og manglende motivation.

Nøglerpunkter inkluderer
1. Nøglen er at delegere myndighed og vælge den rigtige person med den rigtige metode.
2. Fokus ligger på gennemførelse, klar opdeling af arbejde og proces for at sikre fælles mål. 3. Kernen er at motivere med materielle ressourcer.
3. Kernen er at motivere med materielle og åndelige kompetencer for at øge personalemoralen. 4.
4. Tyngdepunktet er tilsyn og vejledning for at sikre gennemførelse af foranstaltninger og støtte.