۱۶ نقطه مشکل‌ساز برتر در مدیریت تولید در خط تولید و ۴ نکته کلیدی مهم در مدیریت تولید در خط تولید!

نقاط مشکل‌دار و نکات کلیدی زیر در مدیریت تولید در خط تولید وجود دارند:
نقاط مشکل‌دار شامل
1. برنامه‌ریزی مدیران نامشخص است و تولید فاقد یک برنامهٔ مشخص است.
2. تعقیب کور تولید و بی‌توجهی به کیفیت محصول، که منجر به رفع اشکال پس از وقوع مشکل، هدررفت منابع و افزایش هزینه‌ها می‌شود.
3. جهت‌دهی نامشخص، فقط واگذاری وظایف بدون راهنمایی در مورد نحوهٔ انجام عملیات.
4. فقدان توانایی سازماندهی و هماهنگی، که منجر به شلوغی در زمان ارسال کالا و بروز اشتباهات می‌شود.
5. دشواری در شناسایی فرد مسئول مشکلات محصول و تنفر متقابل از پذیرش مسئولیت.
6. دپارتمان‌ها به شیوه خود عمل می‌کنند و اقدامی برای ارتباط و همکاری با یکدیگر انجام نمی‌دهند.
7. آگاهی پایین در مورد کیفیت و الزامات کیفیت نامشخص.
8. عدم وجود مفهوم حسابداری هزینه و ثبت استاندارد، تجمع محصولات نیمه‌ساخته.
9. عدم وجود مفهوم ساختار سازمانی، کارهای ناهماهنگ و مسئولیت‌های نامشخص.
10. فقدان استانداردسازی رویه‌های مدیریت، فرآیند تولید آشفته و قیمت‌گذاری غیرمنطقی کار.
11. اطلاعات فرآیند تولید گیج‌کننده، آماده‌سازی و صدور غیراستاندارد.
12. برنامه خرید نامشخص و مدیریت ضعیف انبار.
13. کم‌بود خودانضباطی مدیران و دشواری در نظارت بر زیردستان.
14. نوسان متداول کارکنان، کارایی پایین، تأخیر در تحویل و تعمیرات.
15. عدم استانداردسازی در مدیریت، کنترل کیفیت ضعیف و خطاهای در پیگیری سفارشات خروجی.
مدیران فاقد توانایی برنامه‌ریزی کلی، کیفیت پایین کارکنان و انگیزه ناکافی هستند.

نکات کلیدی شامل
1. نکته اصلی، اختصاص اختیار و انتخاب فرد مناسب با روش مناسب است.
2. تمرکز بر اجرا، تقسیم کار شفاف و فرآیند است تا اطمینان حاصل شود که هدف یکسان باشد. 3. محور اصلی، انگیزش با منابع مادی و معنوی است.
3. محور اصلی، انگیزش با مهارت‌های مادی و معنوی برای افزایش معنویات کارکنان است. 4.
4. مرکز ثقل، نظارت و راهنمایی است تا اجرای اقدامات و هدایت آن تضمین شود.