वर्कशॉप उत्पादन प्रबंधन के शीर्ष 16 समस्या बिंदु और वर्कशॉप उत्पादन प्रबंधन के शीर्ष 4 मुख्य बिंदु!

वर्कशॉप प्रबंधन में निम्नलिखित समस्या बिंदु और मुख्य बिंदु मौजूद हैं:
समस्या बिंदु में शामिल हैं
1. प्रबंधकों की योजना स्पष्ट नहीं है, उत्पादन में एक विशिष्ट योजना की कमी है।
2. उत्पादन के लिए अंधाधुंध पीछा, उत्पाद की गुणवत्ता को नजरअंदाज करना, बाद में संसाधनों के अपव्यय के कारण लागत बढ़ जाती है।
3. मार्गदर्शन की दिशा स्पष्ट नहीं है, केवल कार्य देना लेकिन संचालन का मार्गदर्शन न करना।
4. संगठन और समन्वय क्षमता की कमी, शिपमेंट में व्यस्तता और त्रुटियाँ।
5. उत्पाद समस्याओं के लिए कौन जिम्मेदार है, यह पता लगाना मुश्किल होता है, और वे एक-दूसरे पर जिम्मेदारी थोपते हैं।
6. विभाग अपने-अपने तरीके से काम करते हैं और एक-दूसरे के साथ संवाद एवं सहयोग करने की पहल नहीं लेते।
7. निम्न गुणवत्ता जागरूकता और अस्पष्ट गुणवत्ता आवश्यकताएँ।
8. लागत लेखांकन और मानकीकृत रिकॉर्ड अवधारणा की कमी, अर्ध-तैयार उत्पादों का बैकलॉग। 9.
9. संगठनात्मक संरचना की अवधारणा की कमी, असंतुलित कार्य, जिम्मेदारियों का अस्पष्ट होना।
10. प्रबंधन प्रक्रिया मानकीकरण की कमी, अव्यवस्थित उत्पादन प्रक्रिया, अनुचित कार्य मूल्य।
11. उत्पादन प्रक्रिया की जानकारी भ्रामक, अमानकीकृत तैयारी और जारी करना।
12. स्पष्ट खरीद योजना की कमी, और खराब भंडार प्रबंधन।
13. प्रबंधकों की आत्मअनुशासन की कमी, उपकर्मचारियों को अनुशासित करना मुश्किल।
14. कर्मचारियों की बार-बार नौकरी छोड़ने की स्थिति, काम की कम दक्षता, डिलीवरी और मरम्मत में देरी।
15. प्रबंधन में मानकीकरण की कमी, खराब गुणवत्ता नियंत्रण, और बाहर जाने वाले आदेशों के अनुसरण में त्रुटियाँ।
16. प्रबंधकों को समग्र योजना करने की क्षमता का अभाव होता है, कर्मचारियों की गुणवत्ता कम होती है और प्रेरणा भी कम होती है।

मुख्य बिंदुओं में शामिल हैं
1. मुख्य बात अधिकार प्रदान करना है, और सही व्यक्ति का सही तरीके से चयन करना है।
2. क्रियान्वयन पर ध्यान केंद्रित करना है, स्पष्ट कार्य विभाजन और प्रक्रिया, यह सुनिश्चित करने के लिए कि लक्ष्य एक ही रहे। 3. मुख्य बात प्रेरित करना है, भौतिक और सामग्री संसाधनों के साथ।
3. मुख्य बात प्रेरित करना है, भौतिक और आध्यात्मिक कौशल के साथ कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाना। 4.
4. निरीक्षण और मार्गदर्शन पर ध्यान केंद्रित करना है, उपायों के क्रियान्वयन और मार्गदर्शन को सुनिश्चित करने के लिए।