16 Poin Masalah Teratas Manajemen Produksi Lantai Toko dan 4 Poin Utama Teratas Manajemen Produksi Lantai Toko!

Berikut ini adalah beberapa poin permasalahan dan poin utama yang ada dalam manajemen produksi di lantai pabrik:
Titik permasalahannya meliputi:
1. Rencana manajer tidak jelas, produksi tidak memiliki rencana yang spesifik.
2. mengejar produksi secara membabi buta, mengabaikan kualitas produk, setelah kejadian melakukan perbaikan pemborosan sumber daya untuk meningkatkan biaya.
3.Arah bimbingan tidak jelas, hanya memberikan tugas tanpa memberikan arahan dalam menjalankan operasi.
4.Kurangnya kemampuan organisasi dan koordinasi, pengiriman sibuk, dan kesalahan.
5.Sulit untuk mengetahui siapa yang bertanggung jawab atas masalah produk, dan mereka saling mengabaikan tanggung jawab satu sama lain.
6.Departemen bekerja dengan caranya sendiri dan tidak mengambil inisiatif untuk berkomunikasi dan berkolaborasi satu sama lain.
7. Kesadaran kualitas rendah dan persyaratan kualitas tidak jelas.
8.Kurangnya akuntansi biaya dan konsep pencatatan standar, penumpukan produk setengah jadi. 9.
9.Kurangnya konsep struktur organisasi, pekerjaan tidak terkoordinasi, tanggung jawab tidak jelas.
10.Kurangnya standarisasi prosedur manajemen, proses produksi kacau, harga kerja tidak masuk akal.
11. Informasi proses produksi yang membingungkan, persiapan dan penerbitan yang tidak standar.
12.rencana pengadaan yang tidak jelas, dan manajemen gudang yang buruk.
13.kurangnya disiplin diri manajer, sulit mendisiplinkan bawahan.
14. Sering terjadi pergantian staf, efisiensi kerja rendah, keterlambatan pengiriman dan perbaikan.
15.Kurangnya standarisasi dalam manajemen, kontrol kualitas yang buruk, dan kesalahan dalam perintah tindak lanjut yang keluar.
16. Manajer kurang memiliki kemampuan perencanaan secara keseluruhan, kualitas staf rendah, dan motivasi.

Poin-poin penting meliputi:
1. Kuncinya adalah memberi wewenang dan memilih orang yang tepat dengan metode yang tepat.
2. Fokusnya adalah pada implementasi, pembagian kerja yang jelas, dan proses, untuk memastikan bahwa tujuannya sama. 3. Intinya adalah memotivasi, dengan sumber daya material dan material.
3. Intinya adalah memotivasi, dengan keterampilan material dan spiritual untuk meningkatkan moral staf. 4.
4.Pusat gravitasinya adalah pengawasan dan bimbingan, untuk memastikan terlaksananya tindakan dan bimbingan.