16 pagrindinių problemų taškų gamybos aikštelės valdyme ir 4 pagrindiniai gamybos aikštelės valdymo aspektai!

Gamyklos gamybos valdyme egzistuoja šie problemų punktai ir svarbiausi aspektai:
Prie problemų punktų priklauso
1. vadovų planas nėra aiškus, gamybai trūksta konkretaus plano.
2. aklas gamybos siekis, ignoruojant produkto kokybę, vėlesnis resursų švaistymas dėl problemų sprendimo, kuris padidina išlaidas.
3. Neaiškus nurodymų kryptis, tik duodami uždaviniai be operacijų vykdymo nurodymų.
4. Trūksta organizavimo ir koordinavimo gebėjimų, siuntimai vyksta skubotai, pasitaiko klaidų.
5. Sunku nustatyti, kas atsakingas už produkto problemas, tarpusavyje vengiama atsakomybės.
6. Skyriai dirba atskirai ir neprisiima iniciatyvos bendrauti bei kartu dirbti.
7. Žemas kokybės suvokimas ir migloti kokybės reikalavimai.
8. Trūksta sąnaudų apskaitos ir standartizuotos registracijos supratimo, kaupiasi pusfabrikačiai. 9.
9. Trūksta organizacinės struktūros supratimo, darbas nesuderintas, neaiškios atsakomybės.
10. Trūksta valdymo procedūrų standartizavimo, chaotiškas gamybos procesas, neprotingos darbo kainos.
11. Painkšti gamybos proceso informacija, nestandartizuota paruoša ir išdavimas.
12. Neaiškus pirkimų planas ir prasta sandėlio valdyba.
13. Vadovų savidrausmės stoka, sunku kontroliuoti pavaldinius.
14. Dažnas personalo keitimasis, žema darbo našumas, vėlavimai tiekime ir remonte.
15. Valdyme trūksta standartizacijos, prasta kokybės kontrolė ir klaidos vykdant papildomus užsakymus.
16. Vadovams trūksta bendro planavimo gebėjimų, žemo lygio personalas ir motyvacija.

Pagrindiniai aspektai yra
1. Svarbiausia – įgalioti ir tinkamai atrinkti tinkamą asmenį.
2. Dėmesys skirtinas vykdymui, aiškiam darbo pasidalinimui ir procesui, kad tikslas būtų pasiektas. 3. Pagrindas – motyvuoti materialiniais ir materialiais ištekliais.
3. Pagrindas – motyvuoti, naudojant materialines ir dvasines priemones, kurios padidina personalo dvasinę būseną. 4.
4. Pagrindinis dėmesys skiriamas priežiūrai ir nurodymams, kad būtų užtikrintas priemonių įgyvendinimas ir vadovavimas.