De 16 største problemområdene i produksjonsledelse på verkstedet og de 4 viktigste punktene i produksjonsledelse på verkstedet!

Følgende problemområder og hovedpunkter forekommer i produksjonsledelse på verkstedet:
Problemområdene inkluderer
1. Ledelsens plan er ikke klar, produksjonen mangler en konkret plan.
2. Blindt fokus på produksjon, ignorerer produktkvalitet, etterfølgende rettelser fører til ressurs-sløsing og økte kostnader.
3. Uklar styring, gir bare oppgaver uten å veilede operasjoner.
4. Mangel på organisering og koordineringsferdigheter, sendinger er stressende og innebærer feil.
5. Det er vanskelig å finne ut hvem som er ansvarlig for produktproblemer, og de skyver ansvaret over på hverandre.
6. Avdelinger jobber hver for seg og tar ikke initiativ til å kommunisere og samarbeide.
7. Lav kvalitetsbevissthet og uklare kvalitetskrav.
8. Mangel på kostnadsregnskap og standardisert registreringskonsept, backlog av halvfabrikata. 9.
9. Mangel på organisasjonsstrukturkonsept, usammenhengende arbeid, uklare ansvar.
10. Mangel på standardisering av ledelsesprosedyrer, kaotisk produksjonsprosess, urimelig arbeidspris.
11. Forvirrende produksjonsprosessinformasjon, ikke-standardisert forberedelse og utstedelse.
12. Uklar innkjøpsplan og dårlig lagerstyring.
13. Mangel på selvdisiplin hos ledere, vanskelig å disiplinere underordnede.
14. Hyppig personalskifte, lav arbeidseffektivitet, forsinkelser i levering og reparasjoner.
15. Mangel på standardisering i ledelse, dårlig kvalitetskontroll og feil ved oppfølging av utsendte ordre.
16. Ledere mangler helhetlig planleggingskompetanse, lav personalkvalitet og motivasjon.

Hovedpunkter inkluderer
1. Nøkkelen er å delegere og velge riktig person med riktig metode.
2. Fokuset er på gjennomføring, klar arbeidsdeling og prosess, for å sikre at målet er det samme. 3. Kjernen er å motivere, med materielle og økonomiske ressurser.
3. Kjernen er å motivere, med materielle og spirituelle ferdigheter for å heve ansattes morale. 4.
4. Tungepunktet ligger på tilsyn og veiledning, for å sikre at tiltak blir iverksatt og veiledet.