Top 16 problémových bodov riadenia výroby na pracovisku a Top 4 kľúčové body riadenia výroby na pracovisku!

V riadení výroby na pracovisku existujú nasledujúce problémové body a kľúčové body:
Problémové body zahŕňajú
1. plán manažérov nie je jasný, výroba nemá konkrétny plán.
2. slepé prenasledovanie výroby, ignorovanie kvality produktu, následná náprava vedie k plytvaniu zdrojmi a zvyšovaniu nákladov.
3. Nejasný smer vedenia, iba zadávanie úloh bez sprievodného vedenia pri prevádzke.
4. Nedostatok organizácie a schopnosti koordinácie, prepravy sú rušné a chybové.
5. Ťažko sa zisťuje, kto nesie zodpovednosť za problémy s výrobkom, navzájom si odstraňujú zodpovednosť.
6. Oddelenia pracujú každé svojím spôsobom a neberú si za úlohu komunikovať a spolupracovať.
7. Nízka úroveň povedomia o kvalite a neurčité požiadavky na kvalitu.
8. Nedostatok kalkulácie nákladov a konceptu štandardizovaného záznamu, hromadenie polotovarov. 9.
9. Nedostatok konceptu organizačnej štruktúry, nekoordinovaná práca, nejasné zodpovednosti.
10. Nedostatok štandardizácie riadiacich postupov, chaotický výrobný proces, neprimeraná cena práce.
11. Zamatané informácie o výrobnom procese, nestandardizovaná príprava a vydávanie.
12. Nejasný nákupný plán a slabé skladové hospodárstvo.
13. nedostatok sebakontroly manažérov, ťažkosti pri disciplinovaní podriadených.
14. Častá výmena personálu, nízka pracovná efektívnosť, oneskorenia pri dodávkach a opravách.
15. Nedostatok štandardizácie v riadení, slabá kontrola kvality a chyby pri následných objednávkach.
16. Manažéri nemajú schopnosť celkového plánovania, nízka kvalita personálu a motivácie.

Kľúčové body zahŕňajú
1. Kľúčom je delegovanie právomocí a výber správnej osoby správnou metódou.
2. Zameranie sa na realizáciu, jasné rozdelenie práce a procesov, aby sa zabezpečilo rovnaké ciele. 3. Jadrom je motivácia pomocou hmotných prostriedkov.
3. Jadrom je motivácia pomocou hmotných a duchovných prostriedkov na posilnenie morálky personálu. 4.
4. Dôraz sa kládol na dohľad a sprievod, aby sa zabezpečilo uplatňovanie opatrení a vedenie.