Топ-16 проблемних пунктів управління виробництвом на виробничій ділянці та Топ-4 ключових пункти управління виробництвом на виробничій ділянці!

У управлінні виробництвом на виробничій ділянці існують такі проблемні та ключові моменти:
До проблемних моментів входять
план керівників не є чітким, у виробництві відсутній конкретний план.
сліпе прагнення до випуску продукції, ігнорування якості товару, подальше усунення наслідків призводить до витрат ресурсів та зростання витрат.
нечіткий напрям керівництва, даються лише завдання без пояснення шляхів їх виконання.
відсутність організації та здатності до координації, під час відвантажень — метушня та помилки.
важко встановити, хто відповідальний за проблеми з продуктом, всі перекладають відповідальність один на одного.
підрозділи працюють кожен самостійно, не проявляючи ініціативи у комунікації та співпраці між собою.
низький рівень усвідомлення важливості якості, розмиті вимоги до якості.
відсутність концепції обліку витрат та стандартизованих записів, нагромадження напівфабрикатів. 9.
відсутність концепції організаційної структури, незлагоджена робота, невизначені обов’язки.
відсутність стандартизації управлінських процедур, хаотичний виробничий процес, нераціональна оплата праці.
11. Заплутана інформація про виробничий процес, нестандартизоване підготовчі роботи та видача.
12. Нечіткий план закупівлі та погане управління складом.
13. Відсутність самодисципліни у керівників, важко дисциплінувати підлеглих.
14. Часта зміна персоналу, низька ефективність роботи, затримки з поставками та ремонтом.
15. Відсутність стандартизації в управлінні, поганий контроль якості та помилки у виконанні замовлень після відправки.
16. Керівники не мають здатності до загального планування, низька якість персоналу та мотивація.

Ключові моменти включають
1. Головне — це делегування повноважень та правильний вибір людини за допомогою правильного методу.
2. Акцент на реалізації, чіткому розподілі обов’язків та процесі, щоб забезпечити однаковість мети. 3. Основа — це мотивація за допомогою матеріальних та фінансових ресурсів.
3. Основа — це мотивація за допомогою матеріальних та духовних засобів для підвищення морального стану персоналу. 4.
4. Центром уваги є нагляд і керівництво, щоб забезпечити впровадження заходів та рекомендацій.