I 16 principali punti critici della gestione produttiva in officina e i 4 punti chiave fondamentali della gestione produttiva in officina!

Nei processi di gestione della produzione in officina sorgono i seguenti punti problematici e punti chiave:
I punti problematici includono
1. il piano dei responsabili non è chiaro, la produzione manca di un programma specifico.
2. ricerca cieca della produzione, trascurando la qualità del prodotto, con conseguente spreco di risorse e aumento dei costi a causa di interventi correttivi successivi.
3. Indicazioni poco chiare, si assegnano solo compiti senza guidare l'operazione.
4. Mancanza di capacità organizzativa e coordinamento, spedizioni affollate ed errori.
5. È difficile individuare chi è responsabile dei problemi del prodotto, si scaricano le responsabilità a vicenda.
6. I reparti lavorano in modo autonomo e non prendono l'iniziativa di comunicare e collaborare tra loro.
7. Scarsa consapevolezza della qualità e requisiti di qualità vaghi.
8. Mancanza di concetto di contabilità dei costi e registrazione standardizzata, accumulo di semilavorati. 9.
9. Mancanza di concetto di struttura organizzativa, lavoro non coordinato, responsabilità non chiare.
10. Mancanza di standardizzazione delle procedure di gestione, processo produttivo caotico, prezzo di lavoro irragionevole.
11. Informazioni sul processo produttivo confuse, preparazione e rilascio non standardizzati.
12. Piano degli acquisti non chiaro e gestione del magazzino inefficiente.
13. Mancanza di autodisciplina da parte dei manager, difficoltà nel disciplinare i subordinati.
14. Elevato turnover del personale, bassa efficienza lavorativa, ritardi nelle consegne e nelle riparazioni.
15. Mancanza di standardizzazione nella gestione, controllo qualità scadente ed errori negli ordini di seguito in uscita.
16. I manager mancano di capacità di pianificazione generale, qualità del personale bassa e motivazione insufficiente.

I punti chiave includono
1. La chiave è delegare e selezionare la persona giusta con il metodo giusto.
2. L'attenzione è sull'attuazione, con una chiara divisione del lavoro e del processo, per garantire che l'obiettivo sia condiviso. 3. Il nucleo è la motivazione, attraverso risorse materiali.
3. Il nucleo è la motivazione, con competenze materiali e spirituali per migliorare il morale del personale. 4.
4. L'elemento centrale è il controllo e la guida, per garantire l'attuazione delle misure e fornire orientamento.